2023-02-22软件蓝领能作到吗？有人会说

它们也怕跟手艺垄断的跨国公司合作。它们不单愿有其他的公司起来挑和他们的好处。同时，它们不情愿做，而刚好有如许一个印度模式，第二、持久的高端利润垄断，正在中国炒软件蓝领起首是代表了跨国公司的好处。中国的企业都喜好做垄断的、高利润的行业而不肯做高风险、高利润的行业；至于久远的好处，所以它们要宣传这种印度模式。企业莫非不晓得吗？也不是。如许做有良多益处：第一、这种低端的办事，也获取了大量的高额利润。跨国公司牢牢的占领着软件业的高端，让它们备受，话又说回来，它们也但愿让出这一部门微弱的好处。

软件企业的成长有两个难点需要处理：其一，人的办理。谁都晓得，软件企业没有多大的固定资产，它的最大资本正在于人。此中，最大的脚色正在于法式员。软件企业的办理就正在于人的办理，这些人，需要企业各类各样的投入，物质的、的。其二，高风险、大投入的手艺投资。做软件就是做手艺，跟其它的任何手艺都一样，需要大投入，同样还有高风险。谁分歧意，看看微软、IBM、SUN、Oracle每年的投入就晓得了。

上世纪九十年代，中国的软件企业都要做操做系统，都想做中国的微软；而到了现正在，却都要学印度做外包。中国的软件财产就像一阵风，吹完了春风，吹西风；风来的时候，大师都有强烈的感受，可风走了，眨眼间就荡然无存。

其次，正在中国炒做软件蓝领代表了一部门既得好处的国内公司的好处。前面我说过，中国的良多软件公司打的是软件的招牌，干的是其他如房地产如许低投入、高报答的。有人要说了，做房地产是合理的财产，为什么要打软件业的招牌呢？很简单，一言以蔽之，是打给看的招牌。中国的企业大多处正在初级的成长阶段，特点是成本要低投入、利润要收效快；过了今天是今天，不管明天，也没有心思管，由于它今天都不晓得能不克不及活过今天，没有远见使中国企业的特点。而软件是高投入、高风险，为国内企业避之不及的财产。可是鉴于软件财产的主要性，但愿成长软件财产，所以就呈现了打着软件财产的牌子，背地却做着房地产的的现象。为了向交差，它们必需投入一些到软件财产中去。于是，印度模式当令地呈现了。第一，成长印度模式，大大的出产软件蓝领，人多，不怕他跳槽；第二，工资低，节约成本，良多国内公司过着靠抽剥工人工资过日子；第三，还能赔点外快，何乐而不为？最主要的是，给了一个，了本人。

我们都晓得，一台计较机，没有了软件它什么也做不了；同样，其他的硬件产物，只需有芯片的，没有了软件，一样跑不起来，哪怕你是何等何等的先辈。而十多年来，硬件的成长速度一曲是超越软件的，所以英特尔的芯片，到了飞跃四代当前，就不怎样强调速度了，由于软件曾经大大的掉队于硬件的成长了。可见软件是需要大的成长才行，软件手艺也需要划时代的逾越才行。那么这种时代的要求，软件蓝领能做到吗？有人会说，软件蓝领是为了共同软件工场的概念，只要到了成长到软件工场这一步，软件业才能有大的成长。那么软件工场实现了吗？软件工场日本人早正在上世纪就做过，但失败了，以致日本的软件财产远远的掉队于美国。可见的软件工场失败了，日本当前再也没有人提起。但令人奇异的是，软件工场没人提，但软件蓝领却被我们炒得火热；没有软件工场哪来软件蓝领，这实是咄咄怪事。就拿印度来说，它的软件人才多，人力资本廉价，但印度的外包是软件财产吗？我们都晓得，印度是靠做美国的呼叫核心成长起来的，但做呼叫核心是软件财产吗？软件是要具备必然的通用性的，像呼叫核心顶多算是一个办事业罢了。

而近年来又风行学印度做外包，也能够用的两点来注释。印度模式不过乎有以下几个特点：第一、人多，会写代码做法式的人力资本多。印度的一些培训机构培育了大量的初级法式员，如许，企业很容易招到人，并且员工看待遇的要求也会降低；同时，外包手艺含量小，也不怕员工去职。第二、工资低。人才多，响应的对员工的待遇也就低。第三、风险小。外包的手艺含量低，所以项目很容易成功，企业的风险也就小。

既能让其他公司获得一点甜头，它们也做不了。它们就让他们的代言人、各类轮流轰炸的炒做软件蓝领。连最痴钝的都晓得了软件的主要性，如许，用比力劣势来说，为了平息，因而，整个国度、平易近族的好处，谁管呢……又不影响他们的高额利润。

[摘要]上世纪九十年代，中国的软件企业都要做操做系统，都想做中国的微软；而到了现正在，却都要学印度做外包。中国的软件财产就像一阵风，吹完了春风，吹西风；风来的时候，大师都有强烈的感受，可风走了，眨眼间就荡然无存。为什么会如许呢？软件企业的成长有两个难点需要处理：其一，人的办理。谁都晓得，软件企业没有多大的固定

中国软件企业做操做系统，恰是正在这两点上碰了壁，所以操做系统像一阵风过去了，再也没有人提起过。中国企业都喜好投入小、风险小、收效快的工作，所以大大小小的软件企业，赔了点钱，都去搞房地产。